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邦维2018年度企业年会圆满召开

时间:2019-03-27来源:

3月22-23日,北京邦维“2018年度企业年会”在西柏坡召开,参会人员共150人。2018年实现销售5.1亿,同比去年增长44%,连续三年实现了高增长,在新市场开拓、产品研发等方面也都取得了很好的成绩。 

(邦维高科总经理盛涛进行演讲)

邦维高科总经理盛涛首先在会议上作了2018年度工作总结,并对2019年度重点工作目标做了新的部署。

(邦维普泰总经理景京讲话)

邦维普泰总经理景京在会议上作了邦维普泰2018年工作报告,并对2019年市场形势进行了分析。

(邦维董事长王旭光进行战略发展报告演讲)

邦维董事长王旭光作了2019年邦维公司战略发战报告演讲。他指出:2018年对于邦维来说,是不平凡的一年,是具有历史性的一年——2018年,邦维10多年的研发积累得以集中爆发,由此公司从创业阶段、开拓阶段、进入了规模发展阶段;2018年是邦维管理转型力度最大、管理进步最快的一年,是抓住多个重大型号和众多新机遇的一年,也是人力资源增加速度最快的一年。具体体现在:

1、邦维进入了规模发展阶段。实现销售5.1亿,比去年同比增长44%,连续三年实现了高增长,进入了规模发展阶段;

2、2018年是公司管理能力提升最快的一年,职能管理平台能力全面提升,四大体系及IT平台(集成产品开发、OA信息化平台、知识管理平台和ERP管理)建设成绩显著、人力资源得到了大量的补充;

3、确定了邦维新的组织构架——邦维中台战略,这是一个可以管10年到20年的组织构架,是公司的“百年大计”,是邦维实现管理转型的基础;

4、三个重大项目都达到了一个好的状态, 将为邦维带来更大的市场空间;

5、“目标管理体系及流程”的建设全面推进,完成了企业管理构架、任职资格体系、薪酬体系、事业部激励模式的方案制定工作;

6、重大生产条件建设顺利完成、运行正常。

在邦维十三五规划战略评估部分,董事长指出:十三五市场目标已经提前两年实现,无论是销售额还是新市场的开拓,都是超预期的。经过2018年度努力,管理目标也有把握全面实现,但任务依然艰巨,不能够有丝毫松懈。他说,管理目标,用一句话来概括,就是要实现管理转型,主要是三个方面:邦维中台战略、目标管理体系及流程、集成产品开发及流程。

关于对2019年的展望,董事长指出:

1、2019年对于邦维来说是具有重要意义的一年,借助25周年纪念活动,提升员工对公司文化的认同感;

2、2019年也是历史给予邦维重大机遇的一年,邦维的销售将跨上一个新高度,销售预算7.8亿元,同时也面临着爆发性的新机会。面对机遇我们要奋力拼搏、勇闯难关;

3、2019年邦维进入了规模发展期,规模发展必须依靠管理,作为组织中的个人必须做出调整和改变,新员工要敢于担责、勇于实践;

4、以财务符合上市公司的规范要求为推动力,建立公司“供应链内控体系及ERP平台;

5、要针对军队的需求特点,制订好策略,应对需求的不确定性。

最后,他表示:邦维是非常幸运的,我们遇到了一个历史性的大机遇。让我们共同努力,艰苦奋斗,再创佳绩,为邦维献上25周年的成年礼。

 

(西柏坡)

(西柏坡纪念馆合影)

会后,公司组织参观了西柏坡纪念馆。3月23日,刚好是党中央从西柏坡动身前往北京时,毛主席说“今天是进京赶考的日子”。对于邦维来说,刚刚进入了规模发展期,要想取得更大的发展——必须要依靠管理,这是对邦维的真正的考验。



 


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