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2019年新春贺词

时间:2019-01-31来源:

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“逝者如斯,不舍昼夜”,忙碌的步伐不及停下,新的一年已赫然来到。在这辞旧迎新的时刻,我代表邦维公司,感谢广大客户对我们的信任和支持,感谢各位领导和朋友给予我们的指导和帮助,感谢各个合作伙伴的精诚合作!借此机会也衷心感谢全体员工的努力奋斗和辛勤劳动,感谢员工家属的理解和支持。在此我代表公司给大家拜年,祝大家新春快乐,万事如意!


2018年,对于邦维来说是不平凡的一年,是具有历史性的一年。公司销售达到5.2亿,连续三年实现高增长,公司的发展跨上了一个新高度,邦维从创业阶段、开拓阶段,进入了规模发展阶段。

2018年,我们首先面临的最大挑战是,是否能够全面的完成军方剧增的订货任务,我们以高度的责任感和使命感,全力投入。在我们和合作企业的艰苦努力下,克服了环保、气候、工程放大、研制转生产和产能扩大带来的困难和压力,较好的完成了全年供货计划。

单兵套服、单兵携行具和野战防护帐篷三大型号任务,“高等级化学防护服”国家科技专项,2018年进入了决胜的攻坚期,公司加强投入、密集攻关,技术上不断取得突破。这些重大项目,将会为邦维开拓出一片新天地。

同时2018年,邦维在优势领域——消防服材料、降落伞材料、柔性复合材料、卫生应急防护,继续猛攻、大踏步前进,实现了新增长,进一步稳固了市场地位。19年初,“飞机封套”项目成功中标,使公司在柔性复合材料领域又进入了一个新市场。

2018年也是邦维提升管理、积极进行组织变革的一年。公司加大了人力资源的配置强度,强化了质量管理职能。公司以符合上市规范为推动力,全面理顺和规范采购、加工、验收、合同和质量各个环节的管理。公司在目标管理体系建设、集成产品开发、信息化平台建设、知识管理等方面加大力量、全力推进。公司借助外部咨询力量,全面的进行了组织梳理,着手建立任职资格体系,在此基础上完善和优化薪酬体系和事业部激励机制。

 展望2019年,机遇与挑战共存。军民融合发展为邦维带来了历史性的大机遇,军品订货量剧增,新的市场机会大量爆发,我们是否有能力能够抓住机遇,是对我们真正的考验。邦维目前发展最大矛盾是“快速增长的业务与管理能力不匹配”。我们不能停下来搞管理,只能在运动中提升管理。2019年公司提出要艰苦奋斗、继续拼搏,一方面要加大市场开拓力度,另一方面也要坚决的进行管理转型和变革,在此希望大家有足够的心理准备。

为了能够抓住机遇,让事业部更加专注市场,真正做到以客户为中心,并鼓励更多的员工创业,形成一种创业文化,经过和咨询机构反复论证,2019年决定,公司的管理框架将从“大事业部管理平台+有活力的事业部”,逐步向“职能平台+共享中心+小前端事业部”的模式过渡。共享中心包括研发中心、生产中心、综合服务中心,将采取模拟事业利润单元的方式运行,形成内部市场机制,和事业部形成良性的互动。事业部要真正做到以客户为中心,形成华为提出的铁三角理念——客户经理(市场)、问题解决专家(产品开发)和交付服务(供应链管理和全面服务)。

为了更好的为客户研制满意的产品,打造公司的集成产品开发流程、将产品开发和技术开发相分离,2019年公司将建立首席产品经理制度和首席技术官制度,并相应的建立两个横向组织,加强产品开发和技术开发,形成公司“产品+技术”的双轮驱动研发模式。

随着公司的发展,如何打造公司的产业链优势,已经成为邦维必须思考的战略,2018年我们已经取得了很好的经验和成果,2019年必须要加快步伐,形成邦维的“服务型制造业”模式。



邦维公司的各位员工,2019年邦维就成立25周年了,“持续发展做百年老店”是我们价值观的第一条,25年仅仅是进入了成年期,刚刚进入了规模发展期。公司的规模发展必须要依靠管理,公司面临着管理转型,各个层级的管理者同样面临着管理能力的提升和转型。

最后让我们以饱满的热情拥抱2019年,继续艰苦奋斗,追求价值,实现更大的成绩,为邦维献上25岁成年礼。

再次祝大家春节快乐、阖家团圆、身体健康、万事如意!

北京邦维公司董事长

王旭光





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